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豫北转向系统(新乡)有限公司

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豫北可持续发展报告-2020
发布时间:2021-04-23   浏览:5499次

企业可持续发展报告

(2020年)

豫北转向系统(新乡)有限公司

2021年3月


一、董事长致辞:

当前,在新一轮科技创新和产业变革的推动下,汽车产业正在进入全面调整和发展的新阶段,汽车的“电动化、智能化、网联化和共享化”正重塑产业格局。快速的技术迭代和模式创新,深刻改变着行业的价值生态、技术路线、市场格局、生产方式和服务模式。

一、公司长期发展战略:保持战略定力,聚焦智能驾驶领域,谋求公司持久发展。

1、专注于公司主业,抓住行业发展机遇,认准方向,全力开发满足客户需求的电动转向系统,力争在智能驾驶辅助产品领域,占据优势。

2、保持开放、包容的心态,向头部企业学习成功经验,整合多方资源,大限度发挥整体协同优势。

3、笃行精益,持续改善,消除浪费,降本增效,提高公司市场竞争力。

二、“十四五”战略目标:紧抓关键任务,实现“三个转变”,推动公司高质量发展。

1、实现由传统机械制造行业,向高科技企业转变。加强人才引进、研发投入,提高自主创新能力,提高产品技术含量和公司技术储备水平。

    2、实现由本土化企业,向国际化企业转变。打造关键核心技术,与国际竞争对手同台竞技,进入更多国际主流车企,树立民族品牌标杆。

三、以客户为中心,快速响应客户需求,为客户创造价值。

1、站在客户的立场,考虑客户的价值需求;用客户的眼光,看待自身的经营;从客户的角度,优化业务流程,提高决策效率。

2、诚实对待客户,不以自我为中心,只有客户获得成功,才有合作共赢的机会。

四、建立长效激励机制:以奋斗者为本,激发人才创新活力,构建事业共创平台。

1、各级员工要以与时俱进的创新思维与拥抱变化的积极姿态,持续优化与创新,推动公司不断成长。

2、完善人才成长机制,构建人才发展平台,鼓励各类人才在学习中探究本质,在锻炼中增长才干,不断提高个人和组织能力。

3、建立多元化激励机制,推行事业合伙人计划,吸引和保留优越人才,让更多的人才与公司在一起,共创事业、共享利益。

二、企业概况:

    豫北转向系统(新乡)有限公司前身为国营一0三厂,是中国著名的汽车动力转向系统制造商及国家高新技术企业。企业占地面积17万平方米,建筑面积9万平方米,始建于1969年,公司地址位于河南省新乡市和平大道322号,包含豫北靖道、豫北凯斯特隆、豫北光洋三个合资公司,以及合肥豫北、新乡艾迪威两个全资子公司。

公司以精益思想为引领,利用航空液压技术,引进美国德尔福和日本光洋制造技术,开发研制汽车动力转向系统。公司主要产品包括循环球动力转向器(RCB)、齿轮齿条液压转向器(HRP)、电动助力转向系统(MSG & EPS)、电动循环球助力转向器(E-RCB)。经过50年的技术积累,目前已拥有40大系列600多个品种,产品覆盖轿车、越野车、SUV、皮卡、轻卡、中重卡、客车等。主要配套大众、福特、日产、一汽、福田、长城、江淮、奇瑞、宇通、江铃、庆铃、吉利、比亚迪等国内外大型汽车公司,连续十七年获得“全国百家优越汽车零部件供应商”称号。循环球、齿轮齿条、电动助力转向系统自主研发能力、量产保证能力稳居国内前列,商用车动力转向系统销量全国前列。

豫北公司以“满足顾客期望、持续品质改进”为质量方针,追求优越绩效。公司通过IATF 16949质量管理体系和职业健康安全管理、环境管理双体系认证 。2017年通过福特Q1体系认证,成为福特在亚太地区快通过认证的标杆企业。

三、文化与战略:

使命:安全智能、精准操控

价值观:诚信、创新、奋斗、共赢

十四五”发展战略:

一个”核心能力

 “三大”攻坚战役

 “两化”路径:国际化开拓、资本化运作。

三力”提升:能力、愿力、合力。

四、利益相关方的鉴别与沟通:

豫北重视推动企业社会责任相关的工作,组织人力资源部、品质管理部、营销公司、采购部、产品研发院、工会、党建文宣部、财务管理部、生产物流部等部门,依据各自职能相关性,鉴别出利益相关方。

豫北主要利益相关方包括股东、政府机构、员工、供应商、客户等。公司经各种渠道与利益相关方沟通后,将其关注的议题进行汇总,并由各相关单位综合考量其受关注程度及重要性,将议题纳入年度工作事项或目标。

豫北通过各种方式及渠道与各相关方进行沟通,以了解其需求以及对企业的期望,作为拟定企业社会责任政策与相关计划的依据。豫北与相关利益方的沟通如下:


豫北与利益相关方的沟通

利益相关方与豫北的沟通

相关方的关注议题

员工

集体合同
  员工公告
  职工代表大会

工会会议
  问卷调查

合法权益
  薪酬和福利
  培训和教育
  职业健康

股东

股东会
  定期汇报

股东会

财务绩效
  公司运营
  科技创新
  市场占有

客户

供货合同
  满意度调查

定期走访

年度审核
  客户投诉
  销售大会
  供货合同

客户关系
  科技创新
  产品质量
  产品成本
  产品交付

供应商

供应商定期评价
  现场审核
  采购合同
  供应商年会

采购合同
  现场审核
  不符合项整改报告

供应链管理
  财务绩效
  公平交易
  采购计划

政府

统计报表
  工作会谈

规章制度
  工作要求
  工作检查
  公益活动

财务绩效
  遵纪守法
  安全环保
  节能减排
  社会参与


五、治理与发展:

2020年,豫北公司贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届一中、二中、三中、四中全会精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。面对新冠肺炎疫情突发、国际经贸摩擦加剧所造成的不利局面,豫北公司全体干部职工坚定“航空报国”初心,笃行“航空强国”使命,秉持“开放包容、变革聚势激活力,突围奋进、智赢未来谋发展”的经营方针,克服国内外复杂矛盾和挑战,抢抓市场机遇,取得了出色的成绩。

2020年豫北公司董事会和经营团队继续完善自身建设,进一步强化董事会的战略引领作用,推动科学、规范、高效的经营体系建设,审慎研究决策重大投融资项目,调整优化决策权限清单,通过多种途径和方式在深入推进中国特色现代企业制度建设、优化业务结构等方面发挥作用。

六、人才培育与成长:

豫北公司坚信人才是生产力, 始终将员工自身利益和发展放在企业发展的首位,倡导并遵循“以人为本”的价值理念,使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一。公司与职工的劳动合同签订率达到了100%,为职工办理五险一金,定期组织职工进行体检,保障了职工的合法权益。同时,为员工构建价值实现的平台,共享发展成果,培养员工爱国爱企的情怀。

2020年修订了工资考核办法和绩效管理办法,干部员工收入与公司经营绩效、部门绩效、个人业绩挂钩,体现效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则。分版块核算人均劳动生产率,打破了原来全公司统一核算的方案,充分激发各版块人员效率的提升。

公司重视员工的成长成才,为员工搭建施展才华的平台。公司对于新入职员工,实行公司集体培训与各单位培训相结合的办法,培训企业文化、安全环保、工艺纪律、质量管理、考勤制度等方面知识,让员工了解公司价值观与规章制度,并开展新员工成长竞赛,帮助新员工更好的融入公司,并在年终评先上单独设立新人奖,鼓励新员工立足岗位,早日成才。在技能人才队伍建设方面,实施技能人才业绩评价办法,围绕班产、出勤、质量三个方面进行逐月打分评价,对前25%的员工分别评定生产骨干、技能骨干,并发放相应的津贴。推行技术人员技术职务评定、管理人员技术职务评定,拓宽了技术人员成长路径,对技术人员立足岗位,发挥技术、管理特长起到了激励作用。

    2020年公司年度培训计划重点围绕员工岗位技能矩阵差距开展,全年共计开展26项公司级培训,7328人次参加,培训班累计课时38766.7H。同时公司各单位员工岗位胜任力提升培训参加达到32596人次,累计培训课时32421.35H。公司搭建了以咖啡时光、Facetime为三大平台的意识形态工作信息收集系统,形成了党委意识形态工作专题调研机制,全年开展意识形态专题调研8次,输出立项课题12项,100%完成。各基层分会开展恳谈会90余次,举办咖啡时光座谈会6期。

重视职工身心健康,对全体在职职工进行健康体检,对157名女职工进行了专项健康检查,并对70名劳动模范、先进个人家属进行了荣誉体检。公司严格遵守国家有关职业健康法律法规,坚持“预防为主、防治结合”,秉持以人为本、关爱员工的理念,认真落实企业职业病防治主体责任,扎实开展职业健康监督管理工作,持续推动全员健康活动。完善现场职业卫生管理,设计规划职业病防治宣传栏;组织有害工种员工到新乡市职业病防治所进行职业健康体检,新增职业病例为0,疑似职业病例为0,全员身心健康水平得到持续提升。

2020年公司持续组织形式多样的文化娱乐活动,在每年进行的读书活动、冬季长跑、干部健身月以外,还创新形式举行职工篮球赛、排球赛、亲子运动会、游泳比赛等,不断提升员工的凝聚力和归属感。

七、交流与合作:

  豫北公司以倾听客户投诉为改进服务管理的直接渠道,长期以来高度重视客户投诉处理机制的建立与完善,通过提升客户投诉处理的效率和质量,持续提升客户满意度。2020年,共反馈调查表46份,其中23家主机客户反馈41份,5家贸易商反馈5份。该评价期顾客满意度88分,其中网络调查顾客满意度得分88.7分,公司内相关过程绩效指标分值87.5分。

豫北公司坚持与合作伙伴共成长的发展理念,加强战略共享机制及平台建设,积极与政府、企业、科研单位、高等院校等开展合作,实现共同发展。

作为精益管理先进单位和智能制造标杆企业,豫北公司先后获得“国家智能制造综合标准化和新模式应用示范”、“国家智能制造试点示范”、“国家两化融合管理体系贯标试点示范”、“全国质量标杆”、“河南省智能工厂”、新乡市五星工业企业、航空工业非航空产业先进单位等多项荣誉称号。多次接待国家、省、市及相关部委来访考察。近期、豫北公司牵头新乡市八家企业,发起成立新乡市工业互联网联盟,为地方经济和社会发展助力。

    豫北公司高度重视对外合作交流,通过推动资源获取助力企业发展,公司长期与各大院校和科研机构、设备供应商建立稳定的合作关系。公司先后与北京理工大学、西北工业大学、郑州大学、河南科技大学、上海交通大学、河南工学院等高校开展智能制造技术交流;与河南省智能制造联盟、中机六院等机构多次深入豫北对公司智能制造发展规划及现场进行相关诊断;与上海揽承、儒拉玛特、上海纵智等转向生产装备供应商开展长期技术合作;与新乡市新航集团、卫华起重、新乡化纤、新乡日升数控等智能制造标杆企业多次进行互访。

豫北公司将环境保护、安全生产、保障员工权益、诚信合规等方面的理念和要求融入供应商合同条款签署全过程,确保企业对所有的交易行为负责。

八、环境保护:

豫北公司坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念,不断完善环境保护管理体系,积极创新和应用节能环保先进技术,持续提高能源利用效率,降低污染物排放,在创造经营业绩的同时,不断降低对环境的影响,以低碳高效的经营模式助力打好、打赢污染防治攻坚战,推动企业经营与社会生态环境的和谐发展。对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护,更多地体现了企业的社会责任。公司各部门认真执行环保和安全法律法规及体系文件,污水排放、废气排放、厂界噪声、厂房作业环境及劳动保护条件圴符合各项法律法规及政府相关文件的要求。

豫北公司利用宣传栏、互联网等媒体平台,宣传绿色节能、低碳环保知识,通过班前会、职工大会、专题培训等方式,增强员工资源忧患意识和环保意识,营造节能环保的浓厚氛围。

九、社会责任:

   公司大力宣传社会责任体系,建立了《豫北公司可持续发展指南》,规范了为改善总体的可持续发展绩效而可能采取的行动。转变思想观念,使没有社会责任感的企业就不可能在日益激烈的竞争中站稳的观念渗透到企业的经营中去,推动了社会责任体系的建立和企业自身的发展。豫北公司积极响应国家政策,参与三大攻坚战;严格依法纳税,努力回报社会;持续改善生产环境,提升安全管理水平。

公司认真对待企业的税管工作,坚持依法纳税与规范企业运作、提升企业信誉和体现企业价值的有机结合。为公司赢得较高的商业信誉和更多商机。

公司每年定期组织青年团干前往新乡市民间慈善机构——“阳光村”学雷锋献爱心。公司为“阳光村”的孩子们购买水果、蔬菜和学习用品,同时在豫北“学雷锋·献爱心驿站”活动中面向全体干部员工征集爱心衣物、学习用具等,多次送往“阳光村”。通过组织“学雷锋月”系列活动引导广大青年弘扬雷锋精神和“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,传递青春正能量。以实际行动承担社会责任、帮扶弱势群体、汇聚点滴真情、奉献企业大爱也是豫北多年来传承“家国情怀”的真实写照。

   公司积极加强安全生产人才队伍与制度建设,开展多种形式的教育培训,强化安全监督检查等,进一步夯实安全管理基础,提升风险管控能力,助推业务可持续发展,保障员工和消费者生命健康安全。

十、商业道德责任:

1、勒索和贿赂的防范与治理

豫北公司始终贯彻执行对贿赂行为及不合规的行业惯例的零容忍原则,坚信不廉洁的组织必将带领企业走向毁灭,严格禁止商业贿赂和行为。公司建立了透明、公开、独立的举报制度,任何员工发现自己的同事或部门有任何违法、违纪行为时,均可通过举报系统进行举报。同时,任何与豫北有合作关系的公司及其员工也可以通过电子邮件、电话、传真等多种方式举报违法、违纪行为。豫北公司纪委对被举报事项进行调查,对于经调查核实的违法违纪行为,将根据法律法规和公司的相关规定对行为人给予相应的处分。

2、隐私保护

豫北公司承诺在员工和第三方个人资料保密方面尊重和保护他们的合法权益。豫北公司始终坚信保护员工的个人隐私是企业实行人本管理思想的直接体现;管理者重视员工个体的价值需求,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。坚决遵守不打探员工隐私、不谈论员工隐私、不拿隐私要挟员工,当员工隐私涉及企业利益时也要以尊重为前提。

公司严格遵守对客户、供应商隐私的保护,对客户、供应商发展规划、新产品方案、技术参数、知识产权实行严格的保密,未经对方授权,严禁在内部或外部传播。

3、财务管理

精准核算方面。建立流程制度,将业务报销周期缩短至两个月以内,提升财务报表数据质量;制定核算标准,确保核算业务规范化;持续优化内部核算,实现各版块精准核算;实现MSG/EPS日损益,拉动两个板块运营管理提升。

财务管控方面。主要围绕管资产、管业务、管风险开展各项工作。每月持续开展两金治理,推进客户对账、异地仓储盘点、预付账款、备用金清理等工作,提升账务准确率,降低资金占用;完善流程制度、管理前移、服务业务,确保业务规范、财务报销合理、降低审计问题概率;通过风险识别与评估,制定风险管控措施;制定客户授信管理办法,严格控制超期;牵头制定招标管理制度,规范招标管理等。

成本管理方面。聚焦成本管理工作,通过成本目标分解,每月监控管理,全年降成本效果7000万元;协同设计部门建立MSG成本模型,服务客户报价,指导目标成本管理;持续推进MSG利润提升工作,组建作战团队,全年减亏1500万元。

    资源配置方面。通过年度预算和月度预算,推动资金有效配置,提前规划资金,有效管控风险;推进银行信用授信,

确保额度满足发展需求;开展供应链融资近5000万,解决供应商资金问题;加强银企合作,节约资金费用40余万元,集团考核资金归集率由36%提升至60%以上;建立资金共享中心,实现母、子公司资金在豫北内无条件配置、流转;持续优化财务审批,提升工作效率。

4、公平竞争与反垄断

豫北公司充分尊重竞争对手,一贯坚持公平竞争的原则,主张凭借先进的技术、可靠的产品及优质的服务在市场竞争中取胜。豫北公司反对通过损害竞争对手的声誉获取竞争优势,反对采取不正当的手段制约或排除市场竞争,杜绝不正当竞争行为或垄断行为。

5、预防利益冲突

豫北公司利益冲突主要表现在员工个人利益与公司利益的冲突;公司、公司关联方或公司员工与客户之间的利益冲突。利益冲突的解决主要依靠预防,公司提前识别,并以《公司法》、《豫北公司章程》为依据,解决相关方利益冲突,对于确实无法解决和避免的利益冲突,公司依据法律法规或者相关合同约定的形式,及时向客户及相关方报告。

6、打击假冒产品

豫北公司深知冒伪劣产品的出现和泛滥对企业品牌的损害,公司重视对假冒伪劣产品的坚决打击。一方面通过申请商标权、专利权等形式维护企业的合法权益;另一方面,由公司法务牵头,通过亲自参与打假和委托相关机构进行知识产权的维权的方式,打击假冒伪劣产品。同时,公司尽可能的做好产品的防伪工作,进行防伪宣传,保护公司合法权益免受假冒伪劣产品伤害。

7、保护知识产权

豫北公司尊重知识产权,反对通过侵害知识产权的方式获益。公司通过自行研发、商务谈判、产学研合作等多种方式从合法途径获取知识产权。为避免侵犯他人知识产权,公司要求员工必须通过合法正当的方式收集使用信息资料,引用资料数据时必须标明出处;要求员工不得安装或使用未经授权的软件;要求员工继续履行其对前雇主的保密义务,不得披露或使用其前雇主的商业秘密。

8、出口管制与经济制裁的应对

国家对于出口管制和经济制裁领域的法律法规不断完善,同时执法力度不断加强。公司通过机构学习了解各国出口管制和制裁的法律体系、国际紧急经济权力法、通用许可和特定许可等概念,听取应对出口管制的内部合规建议并参照执行。

    豫北公司针对国际单边制裁开展合规建设,实现经营层高度重视、信息及时发布、配备独立的合规人员、持续开展跨部门的培训、定期自我审计、优化公司内部流程。例如在采购及供货合同签订时,明确提出交付产品及其包装不使用


9、举报和防止报复

豫北公司建立了透明、公开、独立的举报制度,任何员工发现自己的同事或部门有违法、违纪行为时,均可通过举报系统进行举报。同时,任何与豫北有合作关系的公司及其员工也可以通过电子邮件、电话、传真等多种方式举报违法、违纪行为。豫北公司纪委对被举报事项进行调查,对于经调查核实的违法、违纪行为,将根据法律法规和公司的相关规定对行为人予以相应的处分。



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