2026年5月13日上午九点，豫北转向升旗广场，产品研发院全体员工队列严整，共同迎来产品研发院“质量文化内核”发布会。公司全体领导班子、特邀部门长及研发院员工共计200余人参加。

质量是企业的生命，更是研发设计的灵魂。自4月22日启动“质量文化内核”全员大讨论以来，研发院五大中心认真组织研讨，每一位研发人立足岗位、复盘问题、反思差距。正是全体研发人的智慧与发声，让质量不再只是墙上的口号，而成为可触摸、可践行的工作准则。

发布会伊始，豫北转向总工程师、产品研发院院长黄振州指出：流程教会我们“怎么做？”，文化却决定我们“是否真去做？”。研发质量具有延迟和放大效应，必须提炼属于研发人自己的文化内核，将其刻进心里、落在手上，做客户真正信赖的产品。

在全场热烈的掌声中，公司全体领导班子移步舞台，在全体员工共同见证下，卷轴徐徐展开，32个字庄严亮相：“人人有责、事事质量、依规履职、一次做对、问题报告、透明沟通、数据立信、持续改进”，这32字，是集体智慧的结晶，是研发院的质量宪法，更是每一位研发人的行动指南。

文化要落地，行动是关键。研发院管理团队在黄振州的带领下，举起右拳、庄严宣誓。铿锵誓言，响彻广场，彰显了研发管理团队践行质量文化的坚定决心。

产品研发院企业工程及工程质量部技术总监张吟发布了2026年研发院质量文化活动具体方案。产品研发院企业工程及工程质量部发布2026年质量活动方案，通过DFMEA工作坊、问题复盘等专业培训，推动“一套标准、一套流程”，推广5Why等分析方法，从源头规避设计失效。

研发质量文化的扎根，离不开机制的保障。产品研发院HR BP赵为洁发布了研发院个人绩效行为方式考核内容。从文化到行为，从行为到绩效，让质量行为可衡量、可评价、可激励，为质量文化落地提供坚实的制度支撑。

最后豫北转向总经理郭振洲为本次发布会作总结讲话。郭振洲复盘了近期典型质量问题，最后对全体研发人员提出践行质量文化内核的三点要求：

第一，把“人人有责、事事质量、依规履职、一次做对”变成不可逾越的红线。没有“我以为”，只有“流程规定”。任何实物状态变更必须走评审，DFMEA必须对应有效检测手段。每个人都是质量第一责任人。

第二，把“问题报告、透明沟通、数据立信”塑造成职业本能。 影响安全与核心性能的异常，24小时内必须报告，严禁掩盖。技术分析杜绝“大概、可能”，评审会上使用模糊词汇即暂停会议。主动暴露真因的予以重奖，隐瞒不报的坚决问责。

第三，把“持续改进”聚焦到对齐客户标准、痛挖根本原因上。 验证方式必须对齐客户最新标准，根本原因分析必须穿透到底，长期悬而未决的问题实施提级管理，从设计源头到制造一致性给出斩草除根的方案。

郭振洲强调，32字不是墙上的标语，而是审图纸、核数据、做试验、下决策时的自觉准则，是研发人对公司的承诺，对客户的誓约。

以质量铸就尊严

本次研发院质量文化内核发布会，它不是终点，而是全新起点。这是对研发流程无法解决“质量意识缺失”这一根本痛点的有力回应。后续，产品研发院各中心、各岗位将以此为纲，转化为具体可落地的行为准则，让质量文化真正扎根岗位、指导行动。以质量铸就尊严，以匠心赢得信赖。豫北转向研发人，正在行动。